2022年5月16日，鋅鋼護欄廠家采取一些成功的人才管理經(jīng)驗：提高人才密度、提高企業(yè)坦誠度、嘗試取消管控。

1、提高人才密度

優(yōu)秀同事造就優(yōu)質工作環(huán)境；

營造一個由優(yōu)秀員工組成的工作環(huán)境；

優(yōu)秀員工富有創(chuàng)造力和工作熱情；

優(yōu)秀員工的工作表現(xiàn)具有感染力；

2、提高企業(yè)坦誠度

以積極的態(tài)度說出你真實想法

坦誠反饋將成倍提高團隊工作效率

在日常會談中引入反饋機制；

按照4A準則指導員工有效提供和接受反饋

第一A：目的在于幫助；

第二A：反饋具有可行性；

第三A：感激與贊賞；

第四A：接受或拒絕；

領導者在接受反饋時候予以積極回應

李青提議者是為了事情更好還是展示聰明；

3、嘗試取消管控

取消限制休假制度；

休長假，領導帶頭；

用非控制的方法管理員工；

無限期休假讓自由更有價值；

給予自由，落實責任；

取消差旅和經(jīng)費審批；

事前設定報銷的情景，事后核實報銷

對濫用職權的員工予以開除并通報；

取消管控員工變得自由、高效與節(jié)儉；